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奮斗三年 利用“雙成果”創(chuàng)造千億“雙主業(yè)” 楊壽海主持召開產(chǎn)業(yè)落地推進(jìn)會(huì)

“十年磨一劍，一劍三出鞘”。5月6日，紅太陽集團(tuán)于總部基地戰(zhàn)略中心國際會(huì)議室召開“奮斗三年 利用‘雙成果’創(chuàng)造千億‘雙主業(yè)’”全面落地推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁楊壽海主持會(huì)議并發(fā)表重要講話，并與各控股和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)骨干等進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)四個(gè)小時(shí)的論證研討和交流座談。

會(huì)議指出，過去五年，面對(duì)公司“前所未有”的債務(wù)和市場(chǎng)“雙夾擊”危機(jī)，我們?cè)谑袇^(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過一手抓抗擊“債務(wù)危機(jī)”，一手抓“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”等舉措，不僅完成了集團(tuán)協(xié)同《司法重整》和依托“三變”產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造 “五新”國際供應(yīng)鏈（簡(jiǎn)稱“三變五新”）的顛覆性“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”的“雙成果”。與此同時(shí)，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，連續(xù)五年蟬聯(lián)“中國民營、制造、服務(wù)業(yè)”等“五項(xiàng)”中國500強(qiáng)。為三年再造一家能體現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力的紅太陽夯實(shí)了發(fā)展“新動(dòng)能”。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，未來三年，是紅太陽利用《司法重整》和“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”的“雙成果”，實(shí)現(xiàn)應(yīng)對(duì)世界百年未有之大變局和經(jīng)濟(jì)大變革的“千載難逢”歷史機(jī)遇期，通過聚焦主業(yè)，向上下游延鏈強(qiáng)鏈和“變廢為寶、綠色循環(huán)”等綜合創(chuàng)新，為創(chuàng)造新的千億“雙主業(yè)”開辟了“新賽道”。

會(huì)議指出，按照“延鏈強(qiáng)主，輕資產(chǎn)，有壁壘，市場(chǎng)足夠大”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的原則，奮斗三年，利用“雙成果”，創(chuàng)造“世界首創(chuàng)、變薯為藥、相互支撐綠色零碳”以綠色大能源、大農(nóng)業(yè)為主體的新的千億“雙主業(yè)”，重點(diǎn)組建三大集團(tuán)公司。

一是，通過圍繞主業(yè)，向上游延伸，延伸出“世界首創(chuàng)、自主可控”的生物新能源獨(dú)立產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，既能為國家化解能源與環(huán)保“雙危機(jī)”，又能“支撐主業(yè)”創(chuàng)造孿生“雙主業(yè)”新增長(zhǎng)極的紅太陽生物能源集團(tuán)。

二是，通過圍繞主業(yè)，向下游延伸，延伸出既能為“主業(yè)”提高全球市場(chǎng)“粘性”和國際競(jìng)爭(zhēng)力，又能為中國百姓健康而創(chuàng)造的綠色農(nóng)藥服務(wù)全球，綠色農(nóng)產(chǎn)品健康中國的“雙綠雙向”溯源國際農(nóng)業(yè)的紅太陽國際農(nóng)業(yè)集團(tuán)。

三是，通過資源整合、運(yùn)維驅(qū)動(dòng)，依托大數(shù)據(jù)、AI大模型、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)疊加，全面破局傳統(tǒng)營銷模式，創(chuàng)造全新的線上線下同交易、線上線下同體驗(yàn)、線上線下同服務(wù)的智能化數(shù)字營銷矩陣，組建媒介型公司紅太陽新媒體營銷集團(tuán)。

會(huì)議要求，全體紅太陽人：一、認(rèn)清使命擔(dān)當(dāng)。強(qiáng)化目標(biāo)剛性執(zhí)行，將任務(wù)視為軍令狀，嚴(yán)守目標(biāo)時(shí)限，杜絕任何形式拖延懈怠；二、構(gòu)建協(xié)同攻堅(jiān)體系。全員形成“戰(zhàn)略一盤棋”，同時(shí)重點(diǎn)培育80后、90后青年骨干，以“忠誠擔(dān)當(dāng)為先、協(xié)作共贏為本”，打造轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)主力軍；三、構(gòu)建“四新”轉(zhuǎn)型體系。以“新模式、新體制、新機(jī)制、新業(yè)態(tài)”四維驅(qū)動(dòng)為著力點(diǎn)，推進(jìn)能人合伙制、輕資產(chǎn)運(yùn)營、市場(chǎng)化運(yùn)作及數(shù)字化賦能，以實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)轉(zhuǎn)型目標(biāo)；四、貫徹“延鏈強(qiáng)主，輕資產(chǎn)，有壁壘，市場(chǎng)足夠大”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型原則。依托平臺(tái)背書優(yōu)勢(shì)，突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邊界，以互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，通過“縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈、橫向拓展生態(tài)圈”，打造競(jìng)爭(zhēng)壁壘；五、踐行“人企共生”價(jià)值觀?！叭巳藶槲?，我為人人”，將企業(yè)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任緊密結(jié)合，打造基業(yè)長(zhǎng)青的“積德行善”事業(yè)。

會(huì)議還分別聽取了三大公司負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，深刻分析了各自產(chǎn)業(yè)背景和現(xiàn)實(shí)意義，全面總結(jié)了取得的階段性成果并匯報(bào)了下一步重點(diǎn)工作和目標(biāo)計(jì)劃。

各控股及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)骨干與會(huì)。